Weryfikacja: 2026-04-18

Netia
"NETIA" SPÓŁKA AKCYJNA
TelekomunikacjaWerdykt: Czy Netia to polska firma?
Netia to polska firma.
Kraj pochodzenia: Polska
- Pochodzenie kapitału
Polska- Właściciel / Inwestor:
- Zygmunt Solorz (Fundacja TiVi / Reddev)
- W Polsce
- Od 1992 roku
Struktura właścicielska
W 100% własność Cyfrowy Polsat S.A. Przejęcie nastąpiło w latach 2018–2021. Grupa kontrolowana jest przez polskiego przedsiębiorcę Zygmunta Solorza.
O firmie
Operator telekomunikacyjny specjalizujący się w usługach stacjonarnego internetu światłowodowego, telefonii stacjonarnej oraz rozwiązaniach ICT. Obsługuje głównie klientów biznesowych i indywidualnych, oferując usługi kolokacji, cloud i transmisji danych.
Struktura właścicielska
Ścieżka kapitału: od ostatecznego właściciela do marki, którą znasz ze sklepu.
Inne firmy, których właścicielem jest Zygmunt Solorz (Fundacja TiVi / Reddev)
Osobne spółki z tym samym ostatecznym właścicielem.
Adres Siedziby w Polsce
Dane Rejestrowe
Linki
Więcej o tej firmie na blogu
Udostępnij profil tej firmy
Widzisz błąd lub masz więcej informacji?
Zgłoś poprawkę albo dodatkowe źródło dotyczące tej firmy.
Najczęściej zadawane pytania o Netia
Netia: podsumowanie
Netia to polska firma. Firma posiada zarejestrowaną siedzibę w Polsce pod adresem ul. Poleczki 13, 02-822 Warszawa.
Operator telekomunikacyjny specjalizujący się w usługach stacjonarnego internetu światłowodowego, telefonii stacjonarnej oraz rozwiązaniach ICT. Obsługuje głównie klientów biznesowych i indywidualnych, oferując usługi kolokacji, cloud i transmisji danych.
Właścicielem firmy Netia jest Zygmunt Solorz (Fundacja TiVi / Reddev). W 100% własność Cyfrowy Polsat S.A. Przejęcie nastąpiło w latach 2018–2021. Grupa kontrolowana jest przez polskiego przedsiębiorcę Zygmunta Solorza.
Netia działa na polskim rynku od 1992 roku, co oznacza ponad 34 lat obecności w Polsce.
Na stronie CzyPolskaFirma.pl firma Netia jest sklasyfikowana w kategorii Telekomunikacja. Sprawdź inne firmy z tej kategorii, aby porównać ich pochodzenie kapitału.















